TÖKÉLETESEDJ! SEGÍTÜNK.

HELYES-E A CÉL / TISZTA-E A KÜLDETÉS?
TÁRSAK-E A MUNKAVÁLLALÓK?
VEZET-E A VEZETŐ?

A tartós siker kulcsa, hogy a Küldetés, a Kapcsolódások és a Résztvevők is Fejlődésben legyenek – aki elakad: tönkre megy.

MELYIK VEZETŐI KORSZAKBAN VAGY?

A szervezetet alkotó egyének személyes állapotából kiinduló, az embereknek az útjukon haladni segítő fejlesztési modell célja, hogy (1) a Vezető, (2) a szervezetet alkotó Egyének, tehát (3) velük együtt a Szervezet és (4) általunk a Világ is fejlődjék.

titán

első harmad
a TITÁN

A Titán állapotú vezetőt (az ilyen ember által vezetett szervezetet) a Cél határozza meg. Amit el Akar érni. És ezért Mindent és Bármit megtesz. A Titán a mintái szerint működik – férfi változatban Ikarosz, aki a Nap felé repül, míg a nők Titán állapotban követnek-segítenek-igazodnak… alárendelik magukat.

… így tehát a Titán motivált, de arrogáns, elképesztő az ereje, de rombol is vele, Célja ugyan van, de minden másra / emberekre vak.

Tudatos

Második harmad
a TUDATOS

A Tudatos embert Önmaga határozza meg, hogy miben Hisz, a boldogságát mitől várja. A Tudatos nő erős, szinte férfiasan kemény, munkában legjobb Vezető, magánéletében komoly árat fizet – a tudatos férfiak jó emberek igyekeznek lenni, és helyesen működni, ami magánéletben új horizontokat nyit, de a munka világában ő az a Jó főnök, akiből még az Erő hiányzik, mert még keresi, hogy Hinni miben tud/helyes.

… a Tudatos ember individualista, szabad, önálló, magát nehezen rendeli alá, mert a hierarchiákkal alapvető problémája van.

CÉLTUDATOS

Harmadik harmad
a CÉLTUDATOS

A Céltudatos embert ismét egy Cél határozza meg, amit azonban már nem a mintái és a gyermekkora programoz, hanem ami iránt Valódi Lelkesedést érez, hogy ez Fontos, és ebben Ő más emberek – a Világ – számára Hasznos Akar lenni. Céltudatos Férfi és nő e Célhoz képest működik minden korábbinál hatékonyabban vezetőként is.

… a Céltudatos ember Tudja és Teszi a Dolgát. Küldetést érez, amit egy Ügy határoz meg, másokkal erre Szövetkezik.

MIRE JÓ?

A szervezetet alkotó egyének korszakos evolúciós rendszer alapú vizsgálata (1) magyarázza a konfliktusokat, (2) megoldási lehetőségeket mutat, (3) fejlesztési célokat jelöl ki, (4) szerepeket segít tisztázni.

Bármely szervezet sokkal sikeresebb lehet, ha jobban érti magát, tehát az igényeiknek jobban megfelelően segíti az embereket!